В любой сформировавшейся управленческой системе выделятся (в явном или неявном виде) четыре организационных блока.
Во-первых, блок D, который обычно возглавляется лицом под условным названием «технический директор». В этом блоке сосредоточен сам процесс изготовления продукта или оказания услуги. В нём больше всего субъединиц, соответствующих различным должностям. Эти субъединицы в дальнейшем также структурируются по DCNH-матрице.
Во-вторых, блок С под руководством коммерческого директора (второй по наполненности должностями, занят продажей продукта).
В-третьих, блок N, во главе которого стоит финансовый директор (третий по наполненности, на нём лежат бухгалтерские обязанности).
И, наконец, блок Н под руководством директора по персоналу, который занят набором и обучением кадров. И от того, люди каких типов эти блоки возглавят и наполнят, будет зависеть функционирование и в конечном итоге судьба организации.